• Vos besoins

    Le Groupe Novances déploie une approche 360° pour vous aider à identifier vos besoins, accompagner vos défis, enrichir vos projets et bâtir, à vos côtés, des solutions pertinentes qui évoluent avec votre organisation.

    Piloter votre entreprise

    Vos besoins- Renforcer mon capital humain

    Renforcer votre capital humain

    Développer vos ventes

    Valoriser votre patrimoine

    Gérer votre infrastructure

    Un peu tout ça ou presque

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  • Le groupe Novances

    Le Groupe Novances unit ses expertises pour accompagner la croissance et les ambitions des entreprises, avec une approche conseil à 360°.

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Devenir franchiseur :

propulsez votre croissance

Franchissez un nouveau cap dans le développement de votre entreprise

Développez un réseau solide et pérenne grâce à notre expertise sur mesure. Nous créons des outils adaptés à votre vision, vos objectifs et votre rythme de croissance, en anticipant vos besoins à chaque étape.

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devenir franchiseur - logo franchise board bleu ciel et blanc

+ 1000

réseaux
accompagnés depuis 1971

Franchiseur accompagné par le Groupe Novances dans le développement de son réseau

La franchise adaptée à de nombreux secteurs

Mobilité Alimentaire Habitat Retail Immobilier Mobilité Alimentaire Habitat Retail Immobilier

POURQUOI Franchiser ?

Faire croître votre entreprise plus rapidement tout en limitant les investissements grâce à l’implication de partenaires entrepreneurs. La franchise valorise votre savoir-faire, structure votre concept et renforce votre notoriété.

Vous aussi

  • Vous êtes un chef d’entreprise en réussite
  • Vous exploitez avec succès une marque
  • Vous avez un savoir-faire unique
  • Vous êtes conscient de votre potentiel en réseau

 

Novances et Franchise Board vous accompagnent à devenir franchiseur

La méthode

Votre concept est-il franchisable ?

Faites le test
01
Analyse d’un business model avec graphiques et indicateurs financiers pendant une réunion de préparation d’offre de franchise
  • Les 5 centres de profits (le business model)
  • Le Plan d’Action du Développement (le business plan)
  • Le manuel opératoire du développement
Préparation de votre offre de franchise
02
Femme échangeant avec un groupe lors d’une réunion, illustrant les interactions avec des candidats à la franchise.
  • Sourcing des candidats à la franchise
  • Rédaction du cahier des charges juridique et du Document d’Information Précontractuelle
Echanger avec vos candidats
03
Gros plan sur une signature de contrat entre deux personnes, symbolisant la finalisation des premiers accords de franchise.
  • Rédaction du contrat de réservation de Zone et du Contrat de franchise
  • Assistance pré-contractuelle
  • Rédaction des manuels opératoires du franchisé
Signer vos premiers contrats
04
Groupe en session de travail collaboratif pour préparer l’ouverture et l’accompagnement des premières franchises.
  • Formation du franchisé
  • Assistance aux 120 premiers jours du franchisé
Préparer l’ouverture de vos premières franchises
devenir franchiseur : équipe pluridisciplinaire en réunion collaborative dans un espace lumineux, illustrant une approche de conseil humaine, personnalisée et fondée sur la co-construction.

Les + de notre approche

  • Une approche structurée et éprouvée
    Nous mettons à votre disposition un expert dédié, un accompagnement par étapes et des solutions ajustées aux moyens de chaque client.
  • Une tarification flexible et sur mesure
    Bénéficiez d’un accompagnement ajusté à votre rythme, d’un paiement mensuel modulable et d’un retour sur investissement rapide.
  • Des outils immédiatement exploitables
    Tous nos supports sont personnalisés selon votre identité visuelle, conçus avec soin, organisés de façon claire et entièrement digitalisés pour une utilisation fluide et instantanée.

À propos de

Franchise Board

Franchise Board, anciennement EPAC International fondé en 1971 par le pionnier de la franchise Charles Séroude, a changé de nom en 2017. L’entreprise perpétue son approche multidisciplinaire tout en modernisant les méthodes de franchisage pour accompagner les entrepreneurs dans leur réussite en tant que franchiseurs.

Julien Siouffi
Expert Franchise & Digital
Clément Trochu
Consultant associé

Vous vous questionnez sur la franchise ?
Nous avons les réponses !

Pas forcément. La franchise nécessite un concept duplicable, rentable, et transmissible. Nous réalisons un audit de votre modèle économique, juridique et opérationnel pour valider sa capacité à être dupliqué. À partir de là, nous vous aidons à poser les fondations solides d’un futur réseau.

Cadrage stratégique, construction de l’offre franchisée, rédaction des documents juridiques (DIP, contrat), formalisation du savoir-faire, plan marketing de recrutement, formation initiale… Chaque étape est essentielle. Nous vous guidons pas à pas avec une méthode claire et éprouvée.

Le développement d’un réseau passe par le bon profil au bon endroit. Grâce à notre expertise en sourcing et en marketing de développement, nous vous aidons à attirer, évaluer et sélectionner les meilleurs partenaires, alignés avec les valeurs de votre enseigne.

La franchise est un contrat exigeant. Pour éviter les litiges, il est essentiel de bien encadrer les engagements réciproques. Nous vous accompagnons dans la rédaction et la mise à jour de tous vos documents contractuels, en lien avec les évolutions réglementaires et les bonnes pratiques du secteur.

Croître, c’est aussi savoir structurer. Organisation du back-office, animation du réseau, reporting, outils digitaux, rentabilité multi-sites… Nous vous aidons à bâtir une organisation résiliente et agile, capable d’accompagner un développement rapide et maîtrisé.

Faites des choix éclairés avec Novances

Foodcourt festif
Accompagné
depuis 2023
Grâce à Franchise Board et Novances, nous avons
posé des bases solides de la structuration de notre réseau, réalisé des manuels opératoires et lancé nos premières campagnes d’acquisition pour recruter nos franchisés. Chaque étape a été pensée avec rigueur, et toujours dans le respect de notre vision.
Sébastien P
Fondateur d’ÔCargo en région PACA

Le groupe Novances, partenaire des dirigeants, pour un accompagnement à 360°

Depuis plus de 45 ans, nous accompagnons les dirigeants à chaque étape de la vie de leur entreprise.

Grâce à un réseau pluridisciplinaire, nous apportons des solutions adaptées et innovantes pour répondre aux défis du pilotage d’entreprise, du développement commercial, de la gestion des ressources humaines, de l’optimisation financière et de la transformation numérique.

Notre expertise couvre l’ensemble des besoins financiers, stratégiques et opérationnels des entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Nous intervenons sur des enjeux variés : comptabilité et audit, gestion de la paie, recrutement et formation, croissance des ventes, valorisation du patrimoine, intégration informatique et cybersécurité. Parce que chaque entreprise est unique, nous ajustons notre accompagnement pour vous offrir des solutions personnalisées et performantes.

Véritable allié stratégique, les équipes de Novances sont à vos côtés pour anticiper, analyser et piloter vos enjeux avec une vision à 360° et une approche proactive. Nous vous accompagnons dans la prise de décision, l’optimisation de vos ressources et la sécurisation de votre croissance. Et si votre besoin est plus spécifique, nous sommes là pour y répondre.

Vous aussi, structurez et accélérez
votre développement en franchise. Parlons-en !

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Civilité*
Vous êtes
RGPD*

Vous êtes dirigeant,

vous avez besoin de…

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  • Renforcer mon capital humain Renforcer mon capital humain
  • Développer mes ventes Développer mes ventes
  • Gérer mon infrastructure Gérer mon infrastructure
  • Valoriser et transmettre mon patrimoine Valoriser et transmettre mon patrimoine
  • Audit
  • Comptabilité
  • Gestion de la paie
  • Direction financière
  • Tableaux de bord

Audit

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pour garantir la fiabilité de vos
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renforcer votre gouvernance.

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